|
Exemples de projets:
Analyse structurelle et organisationnelle d'un laboratoire
L'analyse structurelle et organisationnelle d'un laboratoire exige
la collaboration de spécialistes du laboratoire, du service
médicale et de l'expertise-comptable voire de l'organisation.
Un examen du laboratoire ne peut s'envisager que sous forme
d'une enquête: Des visions difféerentes conduisent
à des résultats unilateraux etsont voués à
l'échec dès la phase initiale ou lors de la mise en
pratique ultérieure. Le déroulment d'une analyse
de laboratoire peut être présenté sur
base des exemples de nos rapports comme suit:
1. Etablissement d'un rapport
- Evaluation de l'existant
- Recherche des données
- Etablissement du spectre d'analyses
- Evaluation des statistiques
des services tiers
- Interview de la direction médicale
sur les themes:
- Définition d'objectifs médicaux
- spectre d'analyse des urgences
- Règles relatives au laboratoire:
- Réception des échantillons
- encodage de la mission Délai
- Distribution des échantillons
- Organisation des postes de travail
- Communication des résultats
- documentation Analyse d'urgences
2. Comparatif des instruments
 |
Dans cet exemples, les coûts
dans le cas de l'achat d'un appareil ne sont inférieurs à
ceux du contrat de location qu'après 7 ans. |
3. Evaluation des prestations du laboratoire
 |
Quote-part en pourcentage des prestations totales
du laboratoire |
Exemples de projets:
Analyse structurelle et organisationelle du service opératoire
L'examen du service opératoire en vue d'un taux de soins concurrentiel
revêt une grande importance. Les augumentations de coûts,
des exigences variées envers les médicins, le personnel
de soins et d'autres collaborateurs, et le cadre juridique doivent
être considérés par les responsables. Ainsi l'analyse
du service opératoire remplit-elle une tâche importante
dans le cadre de l'evaluation des performances. Elle renseigne sur l'équilibre
entre les objectifs des performances et les résultats au niveau
des critères de coûts, de revenus et de rentabilité.
Afin de réaliser cet équilibre, le solution de chacun,
à l'intérieur comme à l'extérieur de service,
est nécessaire.
a développe un système d'optimisation du service opératoire,
qui s'adapte facilement et de manière flexible "sur place" à
vos besoins et attentes. De plus, nos collaborateurs (tous des spécialistes
des hôpitaux ayant une large expérience) sont impliqués
dans ce programme spécial. Ainsi nos infirmières et aides-soignants
opératoire ou anesthésistes et les médicins anesthésistes
et les chirurgiens vous aident-ils pour l'évaluation de vos activités
et de vos exigences. De même nos experts-compables s'occupent-ils
de l'évolution des coûts et illustrent le côté
organisationnel.
|